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廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司精益管理《精益專(zhuān)刊》2022年第02期

  • 分類(lèi):公司資訊
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-05-04 14:28

廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司精益管理《精益專(zhuān)刊》2022年第02期

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責(zé)任編輯:侯松林|手機(jī)號(hào)碼:13590912876|廣(guǎng)東川田衛(wèi)生用品有限公司

孫嘉林副總經(jīng)理廣(guǎng)播講話(huà):
大家早上好!
  新的一年開(kāi)始了,從2020年至今,中國(guó)各地很多省出現(xiàn)了新冠疫情。至今還在間斷髮生,我們千萬(wàn)不要大意說(shuō)自已沒有問(wèn)題,請根據(jù)相關(guān)的要求,每位同事都堅(jiān)持做好個(gè)人的防疫工作。2020年川田精益導(dǎo )入TPM自主保全、快速換(huàn)型、質(zhì)量課題、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化、6S後續(xù)管理等項(xiàng)目,通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及課題組長(zhǎng)、成員的努力,N線(xiàn )主機(jī)、包裝機(jī)TPM自主保全設(shè)備故障率降低:30%;M線(xiàn )、N線(xiàn )、Q線(xiàn )、W線(xiàn )半成品不良率降低:25%;陵崗包裝套包工時(shí)效率提升:16%等等。各課題按計(jì)劃(huà)達(dá)成目標(biāo),同時(shí)培養(yǎng)了一批儲(chǔ)備人才,感謝大家為公司作出的貢獻(xiàn),也期待大家能在接下來(lái)的精益活動(dòng)中取得更大的進(jìn)步與個(gè)人能力提升。接下來(lái)說(shuō)一下安全生產(chǎn),非常遺憾,我們在2021年共發(fā)生了大小安全事故共9件,其中陵崗發(fā)生5件,南區(qū)發(fā)生4件,給員工帶來(lái)或大或小的人身傷害,公司也是看在眼裡,痛在心裡。安全第一永遠(yuǎn)是一個(gè)不變的方針,拜託我們每個(gè)人都心系安全行動(dòng),2022年以不發(fā)生生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)。最後,2022年是“挑戰成本年”,成本管控是公司今年的重中之重大事。總經(jīng)辦及精益辦策劃(huà)“成本消減”的大課題,各級(jí)部門(mén)要以公司這項(xiàng)工作重點(diǎn)作為指導(dǎo ),識別出本部門(mén)的降本改善需求,以導(dǎo )入精益課題的方式提交總經(jīng)辦,公司與顧問(wèn)溝通後,最終確定今年的改善課題。我相信通過(guò)這些改善課題的導(dǎo )入,能有效推動(dòng)並達(dá)成公司今年的年度計(jì)劃(huà)。從本月開(kāi)始我們就以明朗、快樂、健康的姿態(tài),秉持不斷變化、果敢挑戰精神,一起加油吧!
 

  躬身入局,不做旁觀(guān)者(精益推行辦摘要):
  曾國(guó)藩曾經(jīng)說(shuō):“天下事,在局外吶喊議論,總是無(wú)益,必須躬身入局,挺膺(胸)負(fù)責(zé),乃有成事之可翼。”羅振宇2020年跨年演講會(huì)上說(shuō)了這樣一個(gè)故事:在一條很窄的田埂上,兩(liǎng)個(gè)挑著很沉的擔(dān)子的家夫相遇了。他們誰也不讓誰,因為路太窄了。如果誰先讓就得從田埂上下去,站到水田裡,沾一腳泥。田埂邊上站了好多看熱鬧的人。有的說(shuō):“小夥子應(yīng)該讓老大爺”,有的說(shuō)“擔(dān)子重的應(yīng)該讓擔(dān)子輕的”。眾說(shuō)紛紜,可埂上的倆人誰也不理,就這麼大眼瞪小眼地站著,事情似乎陷入了殭屍。過(guò)了一會(huì),又走來(lái)一個(gè)人。他啥也沒說(shuō),推開(kāi)吃瓜的群眾,赤腳走到田埂裡,朝著長(zhǎng)者說(shuō):“來(lái)來(lái)來(lái),我下到田裡,你把擔(dān)子交給我,我替你挑會(huì)兒,你這一側身,不就過(guò)去了嗎?”看,一件貌似無(wú)解的事就這麼我解決了。有時(shí)候,只要身份稍微轉(zhuǎn)換(huàn)一下,從一個(gè)旁觀(guān)者變成一個(gè)置身其中的人,事情就會(huì)有所轉(zhuǎn)機(jī)。清代名家曾國(guó)藩把這種人叫做“躬身入局的人”,我們把這種人叫“做事的人”。“做事的人”不是在解決一個(gè)個(gè)想像中的問(wèn)題,而是在回應(yīng)一個(gè)個(gè)真實(shí)世界的挑戰。最近美國(guó)首富比爾.蓋茨給2020畢業(yè)生致辭,說(shuō)了這樣幾段話(huà),引起強(qiáng)烈共鳴:“身為地球共同生活圈的一份子,你的行動(dòng)將具有全球影響力。不管你的專(zhuān)業(yè)目標(biāo)為何、不管你以哪裡為家、你怎麼定義自已,你將有或大或小的各種方式,讓這個(gè)世界變成一個(gè)更好的地方。不要質(zhì)疑你有發(fā)揮的空間,不論是眼下或是未來(lái)。畢竟,你所處的世界已經(jīng)一次又一次證明了進(jìn)步的可能——這個(gè)世界在戰爭(zhēng)摧殘後重建、戰勝天花、餵養(yǎng)了不斷成長(zhǎng)的人口,更讓超過(guò)10億人爬出赤貧。這些進(jìn)步不是意外或出於運(yùn)氣,而是一群人訴下承諾用人生與事業(yè)換(huàn)來(lái)的,他們願意貢獻(xiàn)於共同的使命,推動(dòng)我們前進(jìn),而你們與他們沒有不同。“ 比爾.蓋茨這些激勵人心的話(huà),關(guān)鍵詞是“你的行動(dòng)”和“許下承諾”,這就是“做事的人”的兩(liǎng)個(gè)重要特質(zhì)。企業(yè)不需要兩(liǎng)手叉腰說(shuō)漂亮話(huà)的人,身為管理者更不能如此,你必須用紮實(shí)的行動(dòng)和過(guò)人的業(yè)績(jī)證明自已。


  精益生產(chǎn)及員工自主改善:
  2022年1月~2月因春節(jié)原因,精益顧問(wèn)老師暫停了2期輔導(dǎo ),雖然老師沒有到現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo ),但川田精益踐行者仍展開(kāi)了自主改善活動(dòng):
  1、陵崗生產(chǎn)部在譚總監(jiān)的帶領(lǐng)及組長(zhǎng)的組織下自主進(jìn)行課題活動(dòng),N線(xiàn )主機(jī)、包裝機(jī)TPM自主保全由1step升級(jí)2step前期看板更新、1step標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)優(yōu)化;
  2、包裝部因新員工加入放片崗位,放片變更影響到多片少片,造成35箱返工,楊主管對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善及現(xiàn)場(chǎng)小組長(zhǎng)培訓(xùn),並制定新員工加入時(shí)標(biāo)準(zhǔn);
  3、設(shè)備部:程工開(kāi)發(fā)出的“五金倉(cāng )系統(tǒng)”倉(cāng )管員楊躍常通過(guò)努力將五金倉(cāng )庫(kù)所有資產(chǎn)按產(chǎn)線(xiàn )輸(shū)入到系統(tǒng)內(nèi),建立五金倉(cāng )庫(kù)各輔資材的安全庫(kù)存,同時(shí)對(duì)皮帶數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)分析,將呆滯和長(zhǎng)用的區(qū)分開(kāi)並建檔,最終以庫(kù)存量(庫(kù)存金額)進(jìn)行採購(gòu)。改善從一點(diǎn)一滴做起,改善永無(wú)止境!


  6S收穫及持續(xù)改善
  自2020年公司推行6S以來(lái),很榮幸我被選為小組成員,在精益顧問(wèn)老師現(xiàn)場(chǎng)用案例和理論培訓(xùn)下,我學(xué)習(xí)到了現(xiàn)場(chǎng)改善的知識點(diǎn),從開(kāi)始最簡(jiǎn)單的找出問(wèn)題點(diǎn),再對(duì)問(wèn)題點(diǎn)一個(gè)個(gè)的改善。一年的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的努力,現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室發(fā)生了不可思議的變化,QC文件、看板、封樣、記錄、門(mén)帘等一系列進(jìn)行改善,通過(guò)改善給我們帶來(lái)的以下好處:
  1、個(gè)人別識問(wèn)題及解決問(wèn)題能力提升
  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升,團(tuán)隊(duì)士氣提升
  3、表達(dá)能力及總結(jié)能力提升
  4、我們的工作效率提升,工作簡(jiǎn)潔而快樂
  雖然我們“畢業(yè)”了,但只是從小學(xué)畢業(yè)踏入初中,我們覺得這是一個(gè)新的開(kāi)始,我們在改善中成長(zhǎng),在改善中受益,消除一切浪費(fèi),追求精益求精持續(xù)改善。

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